分析形勢  部署目標  開拓市場  規(guī)劃未來

這次召開全球管理大會，我想表達兩層意思，一是對全球同事辛苦工作，努力開拓國際市場，表示衷心的感謝。二是今天聽了大家對工作的介紹和五年規(guī)劃的設(shè)想，透出對東華品牌建設(shè)的熱情，我感到非常高興。

今年東華從年初訂單的大幅度下滑，到現(xiàn)在逐步恢復(fù)。內(nèi)銷保持略有增長，到目前，我們回到了正常的狀態(tài)。其中要強調(diào)兩點，一是整個中國鏈條行業(yè)的形勢不太好，我們的恢復(fù)來之不易。二是我們訂單中自主品牌的比例在大幅度上升，這是一個很好的現(xiàn)象。另外東華今年的訂單沒有增長，導(dǎo)致利潤沒有增長，與上年基本持平。關(guān)鍵是東華今年進行了大量投入，設(shè)備、廠房、技改，包括興化，已有８００多萬的投資。這對后續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速交貨，保障原材料改制質(zhì)量等全過程制造奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今天為大家推薦三個人，一位是來自日本的久保田先生，專門負責(zé)以機代人，專機提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他與趙小文負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作；第二位是德國專家Kessler，他從事鏈傳動行業(yè)１８年技術(shù)工作，有豐富的經(jīng)驗，擔任東華的質(zhì)量總監(jiān)，他的權(quán)力決定產(chǎn)品質(zhì)量是否達標。他的任務(wù)不但是管質(zhì)量，同時帶好團隊，與客戶溝通。

東華今年除了人員投入和設(shè)備投入外，在管理上也投入較大。導(dǎo)入了ＴＰＳ管理，信息化上導(dǎo)入ＥＲＰ－ＳＡＰ信息化管理。最近邀請浙江萬泰認證公司對東華改善交貨期管理，后面將召集員工進行學(xué)習(xí)，找到一些工作上好的解決方案。

后續(xù)幾年，因為中國經(jīng)濟增長速度放緩，所以國內(nèi)需求增長速度也在放緩，國際市場經(jīng)濟形勢不太好，我們要保持平穩(wěn)增長，同時在并購和大的投入方面要保持謹慎。我們保持謹慎的前提下，預(yù)計3至5年后，會有大的項目等待我們投入。

中國的企業(yè)經(jīng)過了前面三十年的快速增長，現(xiàn)在的企業(yè)主、經(jīng)營者要重新適應(yīng)經(jīng)濟放緩的發(fā)展狀態(tài)。從數(shù)量為主轉(zhuǎn)入了以質(zhì)量為核心的發(fā)展?，F(xiàn)在新一屆政府提出，將會逐漸退出市場和經(jīng)濟領(lǐng)域，為企業(yè)和市場做更多的工作，這對我們民營企業(yè)來講是一個很好的機會。

10月份上海自貿(mào)區(qū)掛牌，我們在關(guān)注，看是否有新的措施。總的來講，像我們這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，我們能預(yù)測后面3至5年的發(fā)展，我認為是一件幸福的事，因為很多行業(yè)還看不清楚后面的發(fā)展情況。

今年值得關(guān)注的還有東風(fēng)農(nóng)機，已取得很好的業(yè)績。前１至9月已銷售20個億，利潤達到10%，當然也研發(fā)了許多新的產(chǎn)品和建成工廠。東華還有一個銷售手機的浙江中郵普泰，今年的銷售也非常好，1至9月份批發(fā)和零售共計20.5億。我向大家介紹的東風(fēng)和通信公司，他們的良好發(fā)展，為東華的健康發(fā)展提供了造血功能。另外，我們在企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)常強調(diào)要換位思考，東華的主要產(chǎn)業(yè)有零部件、整機制造、手機貿(mào)易，這三者讓我們經(jīng)常有換位思考的條件和機會。

最后，向大家介紹我們研發(fā)的無極變速鏈條，CVT變速箱，現(xiàn)在正在常州的試驗臺做實驗，已達到扭矩為500NM沒有出現(xiàn)問題（實際是600NM）。這是東華將來一個新的產(chǎn)品和項目，我們從制造零部件、整機、變速箱到總成，使我們的產(chǎn)品更豐富齊全。

宣董事長講話